نشست آسیب‌شناسی خصوصی‌سازی(۱)
تاکید عزیزمحمدی بر عملیاتی‌شدن نظام‌جامع باشگاهداری/ انتقاد غمخوار از تداوم روزمرگی!
دومین نشست آسیب‌شناسی خصوصی‌سازی باشگاه‌ها و راهکارهای واگذاری پرسپولیس و استقلال با حضور رئیس مرکز پژوهش‌های مجلس، مدیران‌عامل سابق 2 باشگاه تهرانی و معاون وزیر ورزش برگزار شد.
به گزارش ایلنا، دومین نشست آسیب‌شناسی خصوصی‌سازی ورزش کشور و راهکارهای پرسپولیس و استقلال، امروز با حضور کاظم جلالی، مدیران‌عامل سابق و جمعی از پیشکسوتان 2 باشگاه در مرکز پژوهش‌های مجلس برگزار شد.
معاون پژوهش‌های فرهنگی–اجتماعی مرکز پژوهش‌های مجلس در این نشست گفت: بعد از دادن مجوز قانونی توسط مجلس به دستگاه‌های صنعتی، روز به روز تعداد باشگاه‌های دولتی بیشتر شد. هم در قانون‌چهارم، هم پنجم به این نکته اشاره شده که خصوصی‌سازی 2 باشگاه باید صورت بگیرد، اما حکم صریحی در این‌باره وجود ندارد.
ایروان مسعودی متذکر شد: نکته‌ای که وجود دارد اینکه کمک‌مالی به باشگاه‌های حرفه‌ای غیرقانونی است. حال سوال این است چرا روی این 2 باشگاه برای واگذاری تاکید شده؟ جواب این است که اجازه کمک به این 2 باشگاه نشده، هواداران زیادی دارند، سودده نیستند. نتیجه باشگاهداری دولتی این است که باعث مشکل برای دولت شده است. اگر خصوصی‌سازی صورت بگیرد، کوچک‌بودن دولت، عدالت و برابری، ایجاد اشتغال، جلوگیری از تبعیض را شاهد خواهیم بود.
عزیزمحمدی: نظام جامع باشگاهداری باید عملیاتی شود
رئیس اتحادیه باشگاه‌های فوتبال هم در این نشست گفت: نکته‌ای که باید اشاره کنم در ابتدا مالکیت باشگاه‌هاست که می‌توان به دولتی‌بودن آن در روسیه و چین اشاره کرد. دوم به صورت سهام، سوم به صورت اعضا مثل بارسلونا و به صورت مدیریت اقتصادی که در آلمان است، شرکت‌های بزرگ که در ایتالیا و کره شاهد هستیم و بحث دیگر حرفه‌ای‌سازی باشگاه‌هاست که فیفا و AFC در مورد آن بحث کرده است. مشکل ما مشکل زیرساخت‌هاست که از مجلس و دولت نشات می‌گیرد.
عزیزالله محمدی ادامه داد: ما طرحی با عنوان نظام جامع باشگاهداری به علی لاریجانی دادیم، اما آن سال، سال آخر مجلس بود و دوستان رایزنی کردند مدیران باشگاه را آوردند، اما طرح در مجلس مطرح نشد. امسال خوشبختانه قرارداد خوبی بسته شد، اما درآمدی حاصل نشد. حق پخش هم یک ریال پرداخت نکرد. باشگاه‌ها 236 میلیارد برای بازیکن هزینه کردند و 40 میلیارد درآمد داشته‌اند، حالا کدام بخش‌خصوصی حاضر است در این‌باره سرمایه‌گذاری کند؟
وی تصریح کرد: کدام بخش‌خصوصی حاضر است 90 میلیارد هزینه کند، اما درآمد نداشته باشد. سال‌گذشته سرخابی‌ها حدود 20 میلیارد هزینه کردند، اما بازهم ضرر کردند. حق پخش هم کمکی نکرد. می‌گویند حق پخش خلاف قانون است چرا در گذشته قرارداد بستند و پول دادند؟ من خودم چند سال رئیس سازمان‌لیگ بودم و با تلویزیون قرارداد بستم. آنها قرار نیست از خودشان بدهند بلکه قرار است از تبلیغاتی که دارند این حق پخش را پرداخت کنند.
رئیس اتحادیه باشگاه‌ها عنوان کرد: پیشنهاد من این است اگر می‌خواهیم باشگاه‌ها خصوصی شوند نظام جامع باشگاهداری را عملیاتی کنیم. حاضران در جمع از دلسوزان هستند. همه این افراد می‌توانند کمک کنند طرح جامع باشگاهداری مصوب شده و مورد اجرا قرار بگیرد. می‌توان باشگاه‌ها را به صورت پیمانی اجاره داد، به آنها اختیار بدهیم تا باشگاه‌ها را اداره کنند.
غمخوار: همیشه درگیر روزمرگی بودیم
مدیرعامل سابق پرسپولیس هم در این نشست گفت: عزیزمحمدی گفته 2 باشگاه 260 میلیارد هزینه کرده‌اند و من می‌گویم با هزینه رفت و آمد 400 میلیارد که در سال هزینه شده، حالا همه ما جمع شده‌ایم برای 400 میلیارد تصمیم بگیریم. در دنیا منابع درآمدی مشخص شده است. در دنیا درصد زیادی از درآمدها برای حق‌پخش تلویزیونی است. دوم بحث جذب اسپانسر و تبلیغات روی لباس است. اتلتیکومادرید تبلیغ آذربایجان را روی لباسش دارد. موضوع دیگر درآمد از طریق فروش بلیت است. در دنیا لالیگا تمام بلیت‌هایش را پیش فروش می‌کند و این درآمدی برای باشگاه است. سرخابی‌ها کدام باشگاه را دارند تا بلیت‌فروشی داشته باشند؟ در دنیا باشگاه‌های بزرگ استادیوم دارند و این کارها توسط شهرداری‌ها انجام شده است. حالا در ایران شهرداری این کارها را انجام داده؟ موضوع دیگر تبلیغات دور زمین است که ما درآمدی در این باره نداریم چراکه پیمان‌کارها پولی پرداخت نکرده‌اند.
وی افزود: موضوع دیگر پرورش و فروش بازیکن است که به عنوان یک منبع برای آدرآمد باشگاه به شمار می‌رود. البته اگر در تیم‌های پایه سرمایه‌گذاری کند. در همه دنیا دولت‌ها در قالب برنامه‌های اجتماعی به تیم‌ها کمک می‌کنند، چرا در ایران نباید کمک کنند؟ موضوع دیگر درآمدها بحث مسابقات است که از طریق آن درآمد کسب می‌کنند. یکی دیگر از منابع درآمد فروش محصولات باشگاه هاست.
مدیر عامل سابق پرسپولیس با اشاره به هواداران 2 باشگاه سرخابی در تمامی کشور، عنوان کرد: در کشورهای خارجی به عنوان مثال منچستر فقط در شهر خودش هوادار دارد، اما ما از پتانسیل این هواداران استفاده نکرده‌ایم و همیشه درگیر روزمرگی بودیم و همزمان مدیران هم باید درآمد کسب می‌کردند و هم خرج می‌کردند. در باشگاهداری 4 نوع فرد ورود می‌کنند؛ افرادی که دنبال شهرت هستند، افرادی که عاقل نیستند، افرادی که عاشق هستند و یا افرادی که دنبال استفاده از تعرفه ترجیهی هستند.
قریب: درآمدها باید سازوکار داشته باشد
مدیرعامل سابق استقلال هم که در نشست حضور داشت درباره آسیب شناسی سرخابی‌ها گفت: باید ببینیم از خصوصی‌سازی دنبال چه چیزی هستیم؟ فهم مسئله اصلی‌ترین موضوع است. چه ضمانتی وجود دارد خصوصی‌سازی صورت بگیرد، اما باشگاه‌ها به بخش‌خصوصی داده نشود؟ اگر هدف ما مشخص شود، اقدامات می‌تواند انجام شود.
محمدحسین قریب افزود: درآمدها باید سازوکار داشته باشد و زیرساخت‌ها قبل از هر چیز باید توسط دستگاه‌ها مشخص شود در غیر این‌صورت واگذاری ناقص خواهد بود. بعد از تعیین الزامات باید مقوله واگذاری که شامل قبل، حال و فعل است دنبال کرد. موضوع بعدی اهلیت است.
