ذوب‌آهن - نساجی: حرکت الهامی روی لبه تیغ/ تفکرات جاه‌طلبانه ربیعی علیه نساجی
دو تیم ذوب آهن و نساجی در حالی در هفته پایانی نیم فصل مقابل هم قرار می‌گیرند که از سویی الهامی با کوچکترین لعزش ممکن است به منطقه سقوط تبعید شود و از سویی گاندوها با کسب ۳ امتیاز می‌توانند در جمع مدعیان قرار گیرند.
به گزارش ایلنا، نیم فصل اول لیگ بیست و چهارم امروز در حالی به پایان می‌رسد که همه نگاه‌ها معطوف به جدال حساس و تعیین‌کننده استقلال و سپاهان است تا سرنوشت قهرمان نیم فصل هم مشخص شود. اما فولادشهر هم میزبان یکی از تقابل‌های جذاب این هفته است.
ذوب آهن و نساجی؛ دو تیمی که در این ۱۴ هفته فراز و نشیب زیادی پشت سر گذاشتند. آنها حالا تقریبا به ساحل امنی رسیدند و به آخرین سه امتیاز نیم فصل اول چشم دوختند.
در یک سو ذوب‌آهن فصل را خوب شروع کرد و با اینکه قرعه سختی به گاندوها افتاده بود اما از هر سه تیم بالای جدول امتیاز گرفت و استقلال را هم با سه گل شکست داد؛ اما همه چیز آن طور که ربیعی می‌خواست پیش نرفته بود و بعد از دو شکست متوالی در هفته‌های ششم و هفتم، ساز جدایی کوک کرد و باز هم همان بساط استعفا و مخالفت مدیران پهن شد.
به هر حال ربیعی موفق شد این چالش‌ها را به راحتی پشت سر بگذارد و حالا در پنج دیدار اخیر خود و از ۱۵ امتیاز ممکن ۱۳ امتیاز کسب کرده تا با فرم ایده‌آلی به هفته پایانی رسیده باشد.
در سوی مقابل الهامی که فصل گذشته، نساجی را از سقوط نجات داده بود، در ابتدای فصل به بن بست خورد که البته گوش او دیگر به شعارهای حیا کن و رها کن عادت کرده بود. به هر حال الهامی مقابل پرسپولیس در یک بازی خارج از خانه موفق شد اولین برد فصل را جشن بگیرد و بعد از آن روی نوار امتیازگیری حرکت کرد تا خودش را از انتهای جدول جدا کرده باشد.
ربیعی که ابتدای فصل بحث پیوستنش به نساجی داغ بود، حالا در قامت سرمربی ذوب‌آهن باید به دنبال پیروزی در آخرین هفته باشد تا تیمش را با روحیه خوبی به تعطیلات بفرستد.
نساجی نیز با اینکه از شرایط بحرانی فاصله گرفته اما تنها یک امتیاز منطقه سقوط فاصله دارد و کوچکترین لغزش در رقابت با دیگر تیم‌های ته جدولی، نساجی را در جدول کنار تیم هوادار قرار می‌دهد.
حال باید تقابل اندیشه‌های الهامی و ربیعی در این بازی حساس چه نتیجه‌ای به دنبال دارد؛ ذوب آهن با پیروزی به رده پنجم جدول صعود می‌کند یا نساجی فاصله امنی با منطقه صعود ایجاد خواهد کرد.
