اختصاص جایزه ملی مدیریت اَبَرپروژه ایران به شرکت فولاد مبارکه

مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌های فولاد مبارکه:
اخذ چنین جایزه‌ای در مدیریت پروژه نشان از توانمندی فولاد مبارکه در ابعاد مختلف سازمانی دارد

جلیل نصر، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌های فولاد مبارکه نیز در این زمینه گفت: جایزه مدیریت پروژه ابزار قدرتمند و بسیار مؤثری در جهت رشد و نهادینه‌کردن دانش مدیریت پروژه و تشویق به التزام عملی آن در سازمان‌های دارای توسعه است. این جایزه از اواخر قرن بیستم در اروپا آغاز و بعدها با تعریف مدل PEM )Project EXcelleace Model) از سال ۲۰۰۲ به «جایزه ملی مدیریت پروژه» تغییر نام یافت و سپس در سال ۲۰۱۶ با افزودن مباحث جدیدی همچون پایداری و محیط‌زیست به مدل PEB )Project Excellence Baseline) تغییر یافت. این جایزه در ایران نیز با عضویت در سازمان IPMA و در سطوح مختلف در حال برگزاری بوده و اکنون به دوره دوازدهم رسیده است.
وی گفت: این مدل دارای 3 بخش اصلی و ۹ معیار به شرح زیر است؛
1- کارکنان و اهداف که منظور از آن رهبران، تأمین‌کنندگان، حامی مالی و تیم پروژه است که تعالی پروژه بدون آن‌ها امکان‌پذیر نخواهد بود و با معیارهایی ازجمله «رهبری و ارزش‌ها»، «اهداف و استراتژی‌ها»، «تیم پروژه، شرکا و تأمین‌کنندگان» ارزیابی می‌گردد.
۲- فرایندها و منابع که نشان‌دهنده اقدامات ضروری برای تقویت میزان تعالی از طریق فرایندهای منطقی و استفاده از منابع به شکل مؤثر و پایدار است. ازاین‌رو با معیارهای «فرایندها و منابع مدیریت پروژه» و «مدیریت دیگر فرایندها و منابع کلیدی» سنجیده می‌شود.
۳- نتایج پروژه که به بررسی نتایج پایدار و قابل‌توجه از نظر تمامی ذی‌اثران کلیدی و غیرکلیدی با معیارهایی ازجمله «رضایت مشتریان»، «رضایت تیم پروژه»، «رضایت دیگر ذی‌نفعان» و «نتایج پروژه و تأثیر آن روی محیط‌زیست» می‌پردازد.
مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌های فولاد مبارکه ادامه داد: واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌ها با همکاری و مساعدت دیگر واحدهای توسعه و مشارکت دیگر ارکان سازمان، فرصت اولین حضور در جایزه را یافت و باتوجه‌به اینکه فولاد مبارکه یک سازمان تولیدمحور است و نه پروژه‌محور، اخذ چنین جایزه‌ای در مدیریت پروژه در رقابت با سایر سازمان‌های پروژه‌محور بسیار حائز اهمیت است و نشان از توانمندی این شرکت در ابعاد مختلف سازمانی دارد. این واحد در نظر دارد با حمایت مدیریت ارشد سازمان و با اقدامات بهبود در تدوین متدلوژی و پیاده‌سازی آن‌ها و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی یکپارچه (PMIS) در سال آینده جهت معرفی پروژه‌های دیگر در سطوح ارزیابی مختلف شرکت کند.

رئیس شبکه برق و اتوماسیون شرکت فولاد مبارکه:
طراحی و ساخت نیروگاه و ثبت رکورد مطلوب در سنکرون و راه‌اندازی فاز اول پروژه در مدت ۲۱ ماه بدون حضور کارشناسان خارجی

بهرام کل‌کیان، رئیس شبکه برق و اتوماسیون شرکت فولاد مبارکه نیز در این باره گفت: عملیات اجرایی پروژه نیروگاه سیکل ترکیبی شامل دو فاز گازی به ظرفیتِ اسمی هر یک ۳۰۷ مگاوات و یک فاز بخار به ظرفیت اسمی ۳۰۰ مگاوات در شرایط ایزو است که از زمستان سال ۱۴۰۰ آغاز شده است. این پروژه که در کلاس F طراحی و ساخته شده است دارای راندمان بیش از ۵۶ درصد بوده و جهت تولید و تأمین برق و کاهش وابستگی فولاد مبارکه به تأمین انرژی از شبکه سراسری اجرا شده است. ازجمله مزایا و دستاوردهای ویژه این پروژه که منجر به انتخاب آن در رویداد جایزه ملی مدیریت پروژه گردید می‌توان به این موارد اشاره کرد: 1- استفاده از توان و دانش فنی گروه مپنا در طراحی و ساخت نیروگاه و ثبت رکورد مطلوب در سنکرون و راه‌اندازی فاز اول پروژه در مدت ۲۱ ماه بدون حضور کارشناسان خارجی؛ ۲ - انجام حدود ۲ میلیون نفرساعت کار ایمن و بدون حادثه در طول زمان احداث نیروگاه؛ ۳ - تأثیر پروژه در پایداری و حفظ محیط‌زیست؛ ۴ - ایجاد سیکل ترکیبی گاز و بخار و تولید برق بدون مصرف انرژی.

رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فولاد مبارکه:
شرکت در این رویداد ضمن شناسایی نقاط قوت و ضعف اجرای پروژه به نتایج بسیار مفیدی در حوزه مدیریت پروژه انجامید

مهدی ملت، رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فولاد مبارکه نیز در همین زمینه گفت: جایزه مدیریت پروژه برتر در سطوح مختلفی به این شرح برگزاری می‌گردد: ۱ - پروژه‌های کوچک و متوسط با حداقل ۱۲ ماه زمان و تا ۵۰ میلیون یورو؛ ۲ - پروژه‌های بزرگ با حداقل ۱۲ ماه زمان و از ۵۰ تا ۲۰۰ میلیون یورو؛ ۳ - ابرپروژه‌ها با حداقل ۱۲ ماه زمان و بیشتر از
 ۲۰۰ میلیون یورو.
وی خاطرنشان کرد: این روند با اعلام فراخوان عمومی توسط انجمن ملی مدیریت پروژه، تسلیم اظهارنامه، بررسی اولیه اظهارنامه‌ها، سایت ویزیت تیم‌های ارزیابی، گزارش تیم‌های ارزیابی، بررسی هیئت‌داوران و تیم‌های ارزیابی، تصمیم‌گیری نهایی در هیئت ژوری و برگزاری جشن اعطای جوایز انجام می‌گردد؛ بنابراین شرکت در رویداد از زمستان سال ۱۴۰۲ آغاز شدو در اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۳ سایت ویزیت و بررسی مدارک و مستندات آن توسط تیم ارزیابی انجام گرفت.
ملت خاطرنشان کرد: شرکت در این رویداد ضمن شناسایی نقاط قوت و ضعف اجرای پروژه به نتایج بسیار مفیدی در حوزه مدیریت پروژه انجامید که دراین‌خصوص می‌توان به این موارد اشاره کرد: ۱ - تشویق و ترغیب تیم‌های پروژه توسعه برای انجام خودارزیابی و شناخت زمینه‌های بهبود؛ ۲ - حمایت از مدیریت پروژه حرفه‌ای در راه رسیدن به عملکردی متعالی؛ ۳ - شناسایی نمونه‌های برتر مدیریت پروژه در کشور و معرفی شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان سازمان تولیدمحور دارای توسعه؛ ۴ -دریافت گزارش بازخورد از مدیریت پروژه، نحوه اجرا و بررسی نتایج.
وی در بخش پایانی سخنان خود از واحدهای مختلف شرکت، تمامی ذی‌نفعان و بخش‌های مؤثر در پروژه، ازجمله معاونت طرح و توسعه شامل مدیریت‌های توسعه انرژی و سیالات، برنامه‌ریزی و پشتیبانی پروژه‌ها، مهندسی کارخانه، شرکت مهندسی فولاد به‌عنوان دستگاه نظارت، شرکت مپنا به‌عنوان پیمانکار پروژه، معاونت‌های تکنولوژی و بهره‌برداری، ناحیه انرژی و سیالات، حراست، روابط‌عمومی و مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست، خدمات عمومی و همچنین مشاوران حوزه مدیریت پروژه و ذی‌نفعان کلیدی بیرون از سازمان شامل شرکت برق منطقه‌ای، مسئولین شهری ازجمله شورای شهر مبارکه و سازمان محیط‌زیست که همگی آن‌ها تأثیر بسزایی در فرایند اجرای پروژه و ارزیابی داشتند تشکر و قدردانی کرد.
به گزارش ایراسین، اقبال شاکری، رئیس هیئت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در این مراسم اظهار کرد: انجمن مدیریت پروژه ایران از سال ۱۳۸۴ فعالیت خود را آغاز کرد و در حال حاضر ۶۰۷ عضو حقیقی و ۶۰ عضو حقوقی فعالیت می‌کند. گواهینامه‌های چهارسطحی که انجمن صادر می‌کند بسیار معتبر است و به دو زبان صادر می‌شود. همچنین گواهینامه دلتا و گواهینامه مشاوره هم چند سالی است اضافه شده و تاکنون سه شرکت فرایند دریافت گواهینامه دلتا را طی کرده‌اند.
شاکری با بیان اینکه تاکنون طی ۱۲ دوره جایزه، بیش از ۱۰۰ پروژه را ارزیابی کرده‌ایم، گفت: برگزاری 6 دوره جایزه پژوهش برتر، برگزاری 6 کنفرانس، تدوین گواهینامه ملی مدیریت پروژه در کشور، برنامه‌ریزی برگزاری کنفرانس حکمرانی پروژه، تأسیس کمیته نونهالان و کمیته بین‌المللی انجمن و مذاکره برای داشتن محل دائمی انجمن ازجمله این اقدامات است.
رئیس هیئت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران اضافه کرد: در دوازدهمین دوره اعطای جایزه ملی مدیریت پروژه، جمعاً بیش از ۸ هزار نفرساعت کارشده تا امروز بتوانیم این جشنواره را برگزار کنیم.
گفتنی است در ادامه این مراسم، جایزه ملی مدیر پروژه برتر سال، جایزه رهبر چابک سال، جایزه مدیر پروژه جوان برتر سال برگزار شد و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران در سه بخش پروژه‌های کوچک و متوسط، پروژه‌های بزرگ و ابرپروژه‌ها برگزار شد که در بخش ابرپروژه‌ها شرکت فولاد مبارکه با پروژه احداث نیروگاه سیکل ترکیبی فاز ۱ و ۲ (۹۱۴ مگاوات) EPC موفق به کسب تندیس بالاترین سطح تندیس این دوره یعنی تندیس برنز شد.