در گفتگو با ایلنا مطرح شد؛
تشریح عملکرد منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی در ساماندهی مباحث نیروی انسانی/ اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل و نظام هماهنگ پرداختها
مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، در گفتگوی اختصاصی با ایلنا به تشریح اقدامات صورت گرفته طیِ یکسال گذشته در خصوص مباحث مرتبط با نیروی کار این منطقه و بهبود شرایط موجود پرداخت.
به گزارش خبرنگار ایلنا از خوزستان، سید امید شهیدی نیا دراین گفتگو، گفت: ما درمنطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی با یک جامعه ۳۰هزار نفری از نیروی انسانی مواجه هستیم که هماهنگ کردن این جمعیت از نظر نظام پرداختها بسیار حائز اهمیت است. در گذشته و قبل از خصوصی‌سازی شرکتهای پتروشیمی با توجه به وجود یکپارچگی که در نظام پرداختها بود، بخش‌های نیروهای رسمی، قراردادی و پیمانکاری با مشکلات کمتری مواجه بودند؛ هماهنگی‌هایی به صورت متمرکز از طرف شرکت ملی صنایع پتروشیمی انجام می‌شد اما با اجرای خصوصی‌سازی در این زمینه به تدریج دچار یک چالش شدیم.
مدیر عامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی افزود: شرکتها تقریباً به‌صورت مستقل در این حوزه فعالیت می‌کردند و به مرور زمان و تقریباً به صورت سلیقه ای، تغییراتی در نظام پرداخت آنها صورت گرفت. هرچند این تغییرات در جهت ایجاد رضایتمندی نیروی انسانی بود، اما با توجه به اینکه هماهنگی و همسان‌سازی وجود نداشت، علیرغم پرداخت‌هایی که انجام می‌شد و یا ساماندهی که بر رویه نظام پرداختها صورت می‌گرفت، انتظارات جامعه کارگری برآورده نشده بود. علت این اعتراضات هم آن بود که نیروی انسانی در منطقه، شرکت به شرکت خودشان را با هم مقایسه می‌کردند و کافی بود شرکتی آیتمی برای بحث جبران خدمات خود منظور نماید تا بلافاصله شرکتهای دیگر هم به دنبال این مقایسه، نگرانیهای خود را نسبت به این موضوع اعلام نمایند.
بر این اساس، راهکاری مناسب اتخاذ شد. شرکتها را فرا خواندیم و قرار شد طرح ساماندهی نظام پرداخت را در حوزه شرکتهای پیمانکاری اجرا کنیم. همان مقطع یک سری از شرکتها بودند که از قبل، طرح طبقه‌بندی را اجرا می‌کردند و سایر شرکتها طرحی نداشتند. مزایایی که در منطقه پرداخت می‌شد منسجم نبود و هر شرکتی با توجه به تصمیمات درون شرکتی اقدام مینمود. قرار بر این شد که در یک بازه زمانی ۶ ماهه طرح طبقه‌بندی مشاغل را در کل منطقه اجرا کنیم، به همین منظور یک مشاور مادر گرفتیم که هماهنگی‌های کلی را با سایر مشاوران روی این طرح انجام دهد.
از طرفی دیگر یکی از مسائل مورد بحث، پرداخت مزایا بود که قرار بر این شد طی همین ۶ ماه، طرح مزایای اقلیمی را نیز به‌صورت یکپارچه در منطقه بررسی و سازمان‌دهی کرده و در مجموعه نیروی انسانی منطقه اطمینان خاطر ایجاد کنیم. در نتیجه رضایتمندی نسبی حاصل شد و کار توسط نمایندگان کارگری دنبال و به همین دلیل خبر جدیدی در منطقه در مورد اعتراضات کارگری نداشتیم. در ادامه، جلسات را با محوریت سازمان منطقه ویژه دنبال کردیم و پتروشیمی‌ها و هلدینگ خلیج‌فارس که زیرمجموعه‌ی زیادی در منطقه دارد نیز پای کار آمدند.
شهیدی نیا بیان داشت: شرکتها با برنامه زمان‌بندی، کار را آغاز کردند و طرح مطابق زمان‌بندی پیش رفت تا به مقطعی رسیدیم که بایستی با مشارکت شرکتها در حوزه مزایای اقلیمی تصمیم‌گیری میکردیم. جلسات متعددی برگزار و جوانب کار سنجیده شد. در نهایت تصمیم کلی بر ارائه مزایای اقلیمی با ۳ آیتم که شامل 25 درصد فوق‌العاده بدی آب‌وهوا، 25 درصد فوق‌العاده محرومیت از تسهیلات زندگی و ۳۰ درصد فوق‌العاده سختی شرایط محل زندگی به پیمانکاران شد. این موارد از دیرباز توسط سیستم‌های پیمانکاری که در این مناطق با شرایط ویژه آب و هوایی و سختی کار مواجه هستند، مورد اعتراض بود؛ هرچند که کارکنان پیمانکاری تحت عناوین دیگری مزایایی دریافت می‌کردند. لذا مقرر شد فوق‌العاده مذکور که جمعا 80 درصد می‌شد، جهت ایجاد رضایتمندی جایگزین فوق‌العاده‌های متفرقه و پیشین شود.
مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی گفت: با مکانیزم اتخاذ شده افزایشات مناسبی به مزایای قبلی کارگران اضافه گردید و در واقع با اجرای این طرح به یک نوع عدالت در پرداخت نیز رسیدیم که در نهایت به صورت یک دستورالعمل کلی جهت اجرا به شرکتهای پتروشیمی منطقه ابلاغ شد.
سید امید شهیدی نیا ابراز داشت: مطابق این دستورالعمل مقرر شد مزد مبنا، بر اساس مزد گروه، مزد رتبه و سنوات، مبنای کار قرار گرفته شود. با اجرای این روش همسان سازی در منطقه از پراکندگی نظام پرداختهای مختلف جلوگیری شد. در حال حاضر تقریباً اکثر شرکتها این کار را اجرایی نمودهاند و به نظر میرسد تا پایان سال جاری تمام شرکتهای منطقه، طرح را به‌صورت کامل اجرا نمایند.
شهیدی نیا با توجه به لزوم ایجاد و فراهم نمودن بستر لازم جهت رفاه حال کارگران و در نتیجه رسیدن به تولید مطلوب، گفت: در شرایط فعلی علیرغم وجود بعضی مشکلات به لطف خدا در منطقه ویژه با یک رضایتمندی نسبی روبرو هستیم. در این میان نقش اداره کار منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی برای مدیریت امر و ایجاد آرامش خاطر تاثیر گذار بود و مجموعه را به سمت یک کار عقلایی و ساماندهی و ترمیم حقوق هدایت نمود.
خوشبختانه در مجموعه شرکتهای منطقه ویژه مشکلات به حداقل رسیده و پرداختها به‌موقع است و معوقات پرداختی نداریم. این اعتقاد و باور را در تمام شرکتها داریم که اولویت آنها پرداخت حقوق کارگران باشد و فضایی خوب را در مجموعه نیروی انسانی خود مدنظر داشته باشند.
وی در پاسخ به این سؤال که اگر برخی شرکتها از این طرح تمکین نکنند چه الزامی جهت اجرایی نمودن مصوبات برای آنها در نظر گرفته شده است؟، گفت: بسیاری از هماهنگی‌هایی که در منطقه انجام می‌دهیم بر اساس اجبار و الزام نیست و به‌صورت تعاملی با سازوکارهایی که داریم از طریق شورای راهبردی و جلسات هماهنگی اتفاق می‌افتد. ولی در خصوص چنین طرح‌های مهمی که در منطقه با نیروی انسانی هم سروکار دارد طبیعتاً بخش اعظم این شرکتها این چهارچوب را پذیرفتند و شرکت های دیگر نیز در حال اقدام و اجرای این طرح میباشند.
