آخرین وضعیت، اقدامات و برنامه های مدیریت بحران منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی تشریح شد

به گزارش خبرنگار ایلنا از بندر امام خمینی«ره»، در این گردهمایی، مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، طی سخنانی، آتش سوزی سال گذشته پتروشیمی بو علی سینا را تلنگری بر تمام سازمانهای بالا دستی و پایین دستی دانست و گفت: علی رغم تمام نکات مثبت موجود، نقایصی نیز وجود داشت که از آن جمله می توان به سازماندهی نامناسب و خصوصاً تداخل وظایف ساختار ستاد مدیریت بحران(CMT ) و فرماندهی حادثه (ICS ) در برخی از زمانها خصوصاً از روز دوم حادثه اشاره نمود که موجب اتخاذ تصمیماتی شد که فرایند اطفاء مخزن 2001C را پیچیده و طولانی نمود.

سیدامید شهیدی نیا، افزود: سطح بندی حوادث و ایفای نقش واحدها متناسب با نقش آنها در مدیریت بحران و پشتیبانی عملیاتی نکته ی کلیدی است که ضعف تشکیلاتی آن در حادثه بوعلی مشهود بود و باعث گردید فشار مضاعفی بر کارکرد عملیاتی کنترل حادثه و سخت شدن مدیریت آن و تبدیل حادثه از یک سطح 2 به یک سطح ملی و در نتیجه ورورد غیرضروری بسیاری از نیروها گردد.

وی، تاکید کرد: در این حادثه اگر برنامه ریزی مناسب کمیته مدیریت بحران، اجرای اهداف تعیین شده در خصوص صیانت از جان افراد، حفاظت از مخازن و تأسیسات مجاور و پیشگیری از وقوع حوادث زنجیره ای و از همه مهمتر ایثار و از جان گذشتگی و همدلی نیروهای عملیات اطفاء حریق، امدادی و امنیتی نبود، امروز می توانست موضوع جلسه، بررسی یک رخداد فاجعه آمیز باشد.

فرمانده ی ارشد HSE ، پدافندغیرعامل و مدیریت بحران منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، مهمترین اقدامات یکساله گذشته پس از حادثه را که در جهت تقویت فرهنگ HSE ، پیاده سازی الزامات پدافند غیرعامل و مدیریت بحران انجام شده بود، عنوان کرد.

وی در این جلسه، از برگزاری همایش هم اندیشی و گارکاه ستادی پدافند غیرعامل، تشکیل کارگروه تخصصی HSE ، پدافند غیر عامل و مدیریت بحران منطقه، ابلاغ سطح بندی مراکز ثقل شرکت های مستقر در این منطقه جهت تجهیز و آمادگی های لازم در سطوح مختلف بحران، احصاء آسیب پذیری های مستقر در منطقه متناسب با تهدیدات احتمالی، هماهنگی های امنیتی با مراجع و سازمانهای استانی و کشوری در راستای استفاده از منابع استانی و عقد تفاهم نامه با شرکت های معین منطقه و تشکیل کار گروه آموزش های مرتبط با موضوعات و بسیاری فعالیتهای دیگر، بعنوان مهمترین این اقدامات برشمرد.

براساس گفته های مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، تجمیع بانک اطلاعاتی فرآیندی و تجهیزاتی منطقه، برنامه ریزی جهت مانورهای دور میزی مشترک، برنامه ریزی به منظور تقویت نیروی انسانی و تجهیزات پشتیبانی منطقه، پایش بهداشتی و زیست محیطی منطقه، اجرای مطالعات طرح پدافند شیمیایی منطقه، برنامه ریزی جهت تقویت سامانه های پدافند عامل، برگزاری رزمایش تأثیر امواج الکترونیکی برون سازمانی سیستم های کنترلی مجتمع ها، بررسی استفاده از درب های گمرک منطقه به منظور طرح خروج اضطراری و تهیه پیش نویس طرح امنیتی منطقه، از دیگر فعالیتهایی بود که در یکسال گذشته صورت گرفته است.

سیدامید شهیدی نیا، از تقویت مباحث HSE و پدافند غیرعامل در شرکتهای پتروشیمی ابراز خرسندی کرد و از مشارکت مدیران شرکتها خواست تا برای تقویت توانمندی عملیاتی مشارکت کنند.

استقرار مدیریت ایمنی فرایند، تعریف و اجرای پروژه های بهبود، بازگشت به طراحی واحدهای فرآیندی بر اساس آنالیز هزینه و فایده، اختصاص بودجه سالانه یک درصد سرمایه شرکتها در طرح پدافند غیر عامل و مدیریت بحران، مشارکت در مانورهای مختلف و توجه جدی به اختصاص بودجه لازم جهت تقویت منابع تجهیزاتی منطقه با محوریت شرکت ملی صنایع پتروشیمی، از مهمترین انتظارات شهیدی نیا از شرکتها بود.

شهیدی نیا، در ادامه برخی برنامه های طراحی شده جهت ارتقاء وضعیت موجود با تقسیم بندی حوزه های اساسی منطقه خبر داد و گفت: ضرورت ادامه روند همکاریهای منطقه ای تا حصول نتایج اطمینان بخش از نقطه نظر کنترل شرایط ایمنی و امنیتی و کاهش آسیب پذیریهای منطقه مطابق برنامه های طراحی شده تاکید کرد.

وی برخی برنامه ریزی های لازم جهت ارتقاء وضعیت موجود را اینگونه برشمرد: برگزاری مانور دور میزی و میدانی سراسری منطقه، تدوین طرح مقابله با شرایط اضطراری منطقه، ایجاد تفاهم نامه های همکاری با ارگانهای امنیتی، ارائه آموزش سایبری به کارشناسان منطقه، ایمن سازی محدوده خطوط خوراک و محصول و یوتیلیتی منطقه، محدودیت دسترسی به مناطق و اماکن پر خطر منطقه، جانمایی مراکز پشتیبانی در مناطق امن، تقویت ظرفیت ایمنی و آتش نشانی، اجرای پروژه های سیستم های مقابله با شرایط اضطراری، توجه به ساختارهای پدافند غیر عامل در چارت های سازمانی شرکت ها و کنترل و پایش میکروبیولوژیکی منطقه

مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی در پایان سخنان خود، پیشنهاد کرد که این حادثه در تاریخچه ی صنعت کشور، به عنوان نماد توجه به ایمنی و آتش نشانی در واحدهای صنعتی تلقی شود و سالانه مورد توجه ویژه قرار گیرد.

پس از این گردهمایی، یک مانور دورمیزی با سناریویی، پیچیده، پیش بینی اتفاقات متعدد و همزمان به اجرا درآمد