ترکیب نیروی انسانی ستادی و اجرایی در پروژه میدان نفتی یاران شمالی

آرش باقرزاده مجری طرح توسعه میدان نفتی یاران شمالی در گفت و گو با خبرنگار اقتصادی ایلنا، درباره عدم تناسب در بکارگیری نیرو در ستاد و مناطق عملیاتی وزارت نفت با بیان اینکه در همه پروژه های کشور یک ستاد و یک پروژه تعریف شده است، گفت: در تمامی پروژه ها برخی کارهای document work  است اما قرار نیست همه در سایت حضور داشته باشند و کار papar work انجام دهند، برخی کار مهندسی و مناقصه و ضمانت نامه بانکی انجام می دهند و هر کس تخصص خودش را دارد، بنا بر این پروژه ادغامی از این دو گروه است.

وی تصریح کرد: در سایت یاران شمالی ما 31 نفر ناظر مقیم در بخش سطح الارضی و 16 ناظر نیز در بخش تحت الارضی داشته ایم  که تیم نظارتی کارفرما بوده و به صورت دائم در منطقه حضور داشته اند، حتی ما دفتر اهواز را تعطیل و به سایت انتقال دادیم و تیم 60 نفری نظارتی در سایت داشتیم.

باقرزاده ادامه داد: طی مدت اجرای پروژه حدود 1700 نفر روزانه در سایت کار کرده که کنترل گروه را به عهده داشتند و تیم تهران نیز 12 یا 13 نفر بوده اند، البته مجری طرح در تهران حضور دارد تا کارهای مناقصات و پیگیری ها را انجام دهد، ولی حتی او هم هفته ای یک تا دو روز در سایت حضور داشته است.

وی خاطرنشان کرد: تمام گروه 12 نفری جز گروه مالی که در تهران حضور دارند هم به صورت برنامه ریزی شده در سایت حضور داشته و توانسته اند پروژه یاران را به جواب برسانند.

مجری طرح توسعه یاران شمالی یادآور شد: پروژه یاران شمالی که یکی از پروژه هایی بوده که پیشرفت خوبی داشته و در آبان ماه سال 95 به تولید رسید.