کانون مربیان ایران مطرح کرد؛
نحوه کمکگرفتن مربیانبزرگ از دستیاران / دیکتاتور نباشید
پاداش دادن یکی از المانهای حیاتی هدف گذاری است. این کار وفاداری، روحیه و انگیزه بالای تیم شما را به همراه خواهد آورد. شما به تنهایی موفق نمیشوید…
سرمربی نفر اول مسائل فنی تیم است، اما هرکسی برای موفق شدن به کمک و همکاری نیاز دارد
به گزارش ایلنا به نقل از سایت رسمی کانون مربیان فوتبال ایران(ifca)، هر مربی سبک کاری مخصوص به خودش را دارد، سبکی به شخصیت و نوع آموزشهایی که دیده بستگی دارد. با وجود این تفاوتها، همه مربیها در سراسر دنیا نقاط مشترک زیادی با هم دارند. یکی از این نکات مشترک این است که همه آنها میخواهند بهترین عملکرد را داشته باشند و محصولی که تولید میکنند، بهترین محصول ممکن باشد. برای رسیدن به این هدف چه کاری باید انجام داد:
جایگاه دست نیافتنی که برای خود درست کردهاید، بشکنید
اگر میخواهید بهترین عملکرد، محصول یا سرویس را ارائه دهید، باید با این قضیه کنار بیایید که شما همه چیز را نمیدانید و متخصصانی هستند که از شما بیشتر میدانند. شما یک تیم از افراد با استعداد را استخدام کردهاید، پس از آنها استفاده کنید.
خجالت نکشید
کمک خواستن از دیگران نشانه شکست، شانه خالی کردن از مسئولیت یا استفاده نادرست از زمان نیست. دانستن محدودیتهای زمان و تخصص شما، یکی از خصیصههای کلیدی رهبر بودن است. شکست همیشه همراه غرور میآید.
پاداش بدهید
پاداش دادن یکی از المانهای حیاتی هدف گذاری است. این کار وفاداری، روحیه و انگیزه بالای تیم شما را به همراه خواهد آورد. شما به تنهایی موفق نمیشوید پس انگیزه دادن مداوم، مخصوصا به افراد همراهتان در بدست آوردن هدفها، بسیار موثر خواهد بود.
درخواست تان را بیان کنید
با وظایف زیاد و مسئولیتهای بیش از اندازه، ذرهای کمک همیشه نقش عمدهای ایفا میکند. اما همیشه به یاد داشته باشید دیگران ذهن شما را نمیخوانند. هر چقدر هم حامی شما باشند، ممکن است متوجه نشوند چه فشاری را تحمل میکنید. بسیاری از اوقات دیگران اصلا نمیدانند چگونه میتوانند به شما کمک کنند. هیچ تاخیری به خرج ندهید. رک باشید و بگویید به چه چیز و چه کسی برای انجام آن نیاز دارید.
دیکتاتور نباشید
همیشه راههای زیادی برای رسیدن به یک هدف وجود دارد. بسیار مهم است که همیشه راه و روش خودتان را به بقیه تحمیل نکنید. دیکتاتور بودن نه تنها استرس خودتان را بالا میبرد، بلکه میتواند دیگران را مقابل شما قرار دهد. اگر به کسی برای انجام کاری اعتماد میکنید، اجازه دهید به روش خودشان آن را انجام دهند. ممکن است بعدا متوجه شوید که حتی راه آنها بهتر هم هست.
همیشه راهنما باشید
اگر برای توضیح دادن انجام یک کار یا روند به صورت صحیح زمان بیشتری بگذارید، در دراز مدت دیگران را بیشتر جذب خواهید کرد. نه تنها آنها کارشان را بهتر انجام میدهند، بلکه دفعات بعد هم برای کمک گرفتن به شما اعتماد خواهند کرد. مطمئن شوید که افراد، منابع کافی آمار و اطلاعات برای انجام کارشان در اختیار دارند. این باعثمیشود تا کمتر برای کارهای غیر ضروریتر درخواست کمک کنند.
کمک کنید و کمک بگیرید
مزایای تقسیم وظایف همیشه دو طرفه هستند. زمانی که وقت شما را آزادتر میکنند تا به مسائل مهمتر بپردازید، برای طرف دیگر میتواند یک تجربه ارزشمند یادگیری باشد. همیشه مطمئن شوید که توصیههای کافی را به آنها دادهاید. برای پاسخ دادن سئوالاتشان همیشه صبور باشید. به آنها زمان بدهید تا پیشرفت کنند. و مهمتر از همه، اعتمادتان را به آنها نشان دهید.
مهربان باشید
بعضی اوقات ممکن است کاری که به بقیه محول میکنید، یکنواخت، وقت گیر یا ناخوشایند باشد. از این بابت احساس گناه نکنید اما هیچ وقت ارزش کاری که انجام میدهند را پایین نیاورید. زمان نوشتن تقاضا، مودبانه و مهربان به آنها تاکید کنید که چرا به کمکشان نیاز دارید و چقدر این کار برای شما و تیمتان ارزشمند است.
با دقت انتخاب کنید
زمانی که با کار و استرس زیاد مشغولید، هر کمکی میتواند مفید باشد. اما باید مواظب باشید از چه کسی کمک میخواهید. سپردن یک وظیفه به شخصی با مهارتهای درست و تجربه لازم برای انجامش فوق العاده مهم خواهد بود. اما سپردن آن به فرد اشتباه هیچ کمکی به شما نخواهد کرد. با تکرار زیاد توصیهها، اصلاح اشتباهات و انجام دوباره آن کار، ممکن است احساس کنید وقتتان را تلف میکنید. این هم همیشه مهم است که روند کار آنها را دنبال کنید تا مطمئن شوید کار را اشتباه انجام نمیدهند.
بگویید متشکرم
در نگاه اول ممکن است بسیار واضح باشد اما زمانی که فشار زیادی روی شماست و استرس دارید، به راحتی میتوانید آن را فراموش کنید. به او بگویید این کار منجر به چه نتیجهای خواهد شد و او چه نقش مهمی در به ثمر رسیدن آن خواهد داشت. اگر یک فرد قدرشناس باشید، در آینده پیدا کردن افرادی که به شما کمک کنند، بسیار راحت خواهد بود.