ائتلاف راهکاری برای فرار از آنتی دامپینگ/ یکپارچه نشویم، بازنده خواهیم بود

مهدی شریفی نیک نفس (مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی) در گفت‌و‌گو با خبرنگار اقتصادی ایلنا؛ با اشاره به عواقب منفی خصوصی‌سازی پتروشیمی‌ها گفت: همه دنیا حتی کشورهای حوزه GCC به سمت یکپارچگی می‌روند اما ما متاسفانه بعد از خصوصی‌سازی در کشور تفرق قائل شدیم به طوری که می‌بینیم شرکت‌هایی مثل سابیک و منتجات و غیره در قالب برند خاص کار می‌کنند ولی باز هم موتلف می‌شوند یعنی علاوه بر اینکه خودشان در کشورشان پتروشیمی‌ها و صنایع نفتی‌شان متمرکز عمل می‌کند با شرکت‌های دیگر کشور‌ها هم ائتلاف می‌کنند برای اینکه بتوانند سیاست‌های نفت و پتروشیمی و همچنین بازار و قیمت را دست بگیرند.

وی با ابراز تاسف از اینکه ما به سمت یکپارچگی در صنعت پتروشیمی حرکت نکرده‌ایم، افزود: علیرغم اینکه شعار یکپارچگی و ائتلاف می‌دهیم، هر کس در بازار خودش عمل می‌کند که باعث شده در برخی بازار‌ها از جمله ترکیه دچار تعرفه‌های آنتی دامپینگ شویم و یا برخی محصولات ما مثل کریستال و ملامین در هند هم دچار رقابت منفی و مخرب شود و این باعث شده که صنعت پتروشیمی ایران نتواند در دنیا قدرتمند عمل کرده و ایفای نقش کند.

شریفی نیک نفس تصریح کرد: ما به دنبال این هستیم که هلدینگ‌هایی که بخشی به خاطر رد دیون پتروشیمی‌ها واگذار شده و بخشی هم در بورس و سازمان خصوصی سازی فروخته شده، در قالب یک مجموعه به نام مدیریت صادرات ملی مدیریت کنیم، چون ما الان ظرفیت ۶۰ میلیون تن اسمی داریم که ۳۰ میلیون تن قابلیت صادرات دارد و این ظرفیت طی ۳ تا ۵ سال آینده به ۱۲۰ میلیون تن می‌رسد یعنی از عربستان سعودی هم بالا‌تر می‌رود، لذا باید از حالا به فکر راه چاره باشیم چراکه کشور ما نیاز دارد که در رابطه با محصولات پتروشیمی متمرکز عمل کند.

وی اظهار داشت: متمرکز شدن پتروشیمی‌ها در میان مدت و بلندمدت منافع کشور و بنگاه‌ها را تامین می‌کند البته ممکن است در کوتاه مدت منافع چند مجتمع پتروشیمی کاهش پیدا کند اما در بلندمدت اینکه بتوانیم یکصدا عمل کنیم به نفع کشور است، زیرا بازارهای جهانی از محصولات پتروشیمی اشباع هستند و حضور امریکا و منابع شیل گس و شیل اویل تهدید جدی برای صنعت پتروشیمی ما که از تکنولوژی قدیمی استفاده می‌کنیم، تهدید است.