راه‌آهن از لحاظ امتیازی رکورد زده؛
رئیسی‌کیا: حق داریم برند خود را روی نام باشگاه بگذاریم
آیا کسی که می‌آید میلیاردی سرمایه‌گذاری می‌کند نباید از این سرمایه‌گذاری خود سودی ببرد؟ این حق یک سرمایه‌گذار است که حداقل برند خودش را مطرح کند.
مدیرعامل باشگاه راه‌آهن با تشریح عملکرد این تیم از مسابقات لیگ برتر در 5هفته مانده به پایان این رقابت‌ها گفت: ما با 3 امتیازی که در دیدار مقابل پرسپولیس کسب کردیم 42 امتیازی شدیم و جمع امتیازات تیم به اندازه کل امتیازات فصل قبل ما رسید.
صادق رئیسی‌کیا در گفت‌وگو با خبرنگار ایلنا با بیان این مطلب افزود: در حالیکه 5 بازی به پایان لیگ مانده امتیازات ما با کل امتیازات فصل قبل برابر شده و امیدواریم در 5 بازی آینده با کسب حداکثر امتیازات بتوانیم رتبه پنجم تا هشتمی را بدست بیاوریم، در این بین تعداد بردهای ما نسبت به سال قبل بیشتر شده؛ طی دو - سه سال اخیر بردهای ما از 9 بازی بیشتر نبوده، اما حالا 12 برد کسب کرده‌ایم، از لحاظ امتیازی یک رکورد زدیم و بسیار امیدواریم در بازی آینده با کسب نتایج آینده جابجایی دیگری هم در ثبت رکورد شاهد باشیم.
وی ادامه داد: هدف‌گذاری ما پیش از شروع فصل این بود که در پایان لیگ یکی از رتبه‌های پنجم یا ششمی را بدست بیاوریم اما در نیم فصل دوم از لحاظ امتیازی از رسیدن به این خواسته فاصله گرفتیم اما در نیم فصل اول امتیازات قابل قبولی را کسب کردیم، البته به اذعان اکثریت کارشناسان ما در نیم فصل دوم از لحاظ فنی بازی‌های به مراتب بهتری را ارایه می‌کردیم اما متاسفانه تمام کننده نداشتیم و نفرات جدیدی هم که در نیم فصل جذب کردیم تا با تیم هماهنگ شدند زمان زیادی برد، با این حال ما بازی‌های زیبایی را ارایه می‌دهیم که علاقه‌مندان به فوتبال از دیدن آن لذت می‌برند و برای آنها بازی راه‌آهن جذابیت دارد. انشاء الله بتوانیم با ارایه بازی قابل قبول و کسب امتیاز در پایان فصل به جایگاه مناسبی برسیم.
مدیرعامل باشگاه راه‌آهن با اشاره به اینکه یک برنامه میان‌مدت 5 ساله برای باشگاه ترسیم کردم، تصریح کرد: در وهله نخست ما باید آکادمی خود را تاسیس می‌کردیم. این موضوع امسال اتفاق افتاد. انشاء الله در سال‌های بعد ما برای تیم بزرگسالان خود از نفرات تیم‌های پایه خود استفاده خواهیم کرد و نمی‌خواهیم یک تیم حاضری‌خور باشیم و از تیم‌های دیگر بازیکن بگیریم. بعد از آن ورزشگاه امیرآباد را خریداری کردیم. همچنین برنامه‌های آموزشی را پیاده می‌کنیم. طرح استعدادیابی نداشتیم که آن را راه‌اندازی و تقویت کردیم تا انشاءالله بازیکنانی را پرورش دهیم تا مانند علی عظیمی که به عنوان پدیده در دیدار مقابل پرسپولیس گلزنی کرد در آینده هم پدیده‌های دیگری هم داشته باشیم.
وی افزود: در کنار آن سعی کردیم هویت باشگاه را احیاء کنیم. در گذشته راه‌آهن بازیکن‌ساز بود اما چند وقتی بود این موضوع به ورطه فراموشی سپرده شده بود و ما برند باشگاه را تقویت کردیم. توان مدیریت باشگاه را بالا بردیم و الان اکثر کارمندان و مدیران باشگاه دارای تحصیلات بالا یا سوابق ورزشی در حوزه خود هستند. سایت باشگاه را سر و سامان دادیم که الان میانگین 4 -5 هزار بازدید کننده داریم، حتی رکورد 11 هزار بازدید در یک روز هم داشتیم. اخبار و اطلاعات مربوط به باشگاه را در آن به نحوه شایسته منعکس می‌کنیم .
رئیسی‌کیا همچنین یادآور شد: ما یک تعاملی با باشگاه‌ها داشتیم تا براساس یکسری معیارها بازیکنان را جذب کنیم، به طور نمونه بازیکنی که در فصل قبل برای ما ضعیف‌ترین عملکرد را داشته در سال بعد به تیم دیگری نرود و پول کلان بگیرد یا همینطور برعکس بازیکنی را از تیمی نگیریم که در سال قبل عملکرد ضعیفی داشته است. همچنیم ما طرح جامع باشگاهداری را به مجلس و سازمان لیگ ارایه کردیم.
مدیرعامل باشگاه راه‌آهن درخصوص مشکلات داوری در لیگ برتر نیز گفت: مشکلات داوری را هم باشگاه و هم سرمربی تیم به آن اشاره داشتند. ما نمی‌خواهیم مصداقی در مورد اشتباهات داوری صحبت کنیم اما نه ما که بسیاری از کارشناسان به این موضوع اذعان دارند که سطح داوری‌ها متناسب با لیگ ایران نیست و باید داوران قضاوت بهتری داشته باشد و دستمزدشان را نیز ارتقاء دهیم.
وی درخصوص اصرار باشگاه راه‌آهن برای میزبانی پرسپولیس در ورزشگاه اختصاصی خود گفت: ما نه فقط برای دیدار پرسپولیس بلکه بنا به حق مسلم میزبانی که داشتیم در تمامی مسابقات خواهان این بودیم که در ورزشگاه خودمان میزبان باشیم و استادیومی هم در همین ارتباط برای سال آینده خریداری کردیم. مجموعه این حرکت‌ها نشان می‌دهد ما یک کار اصولی را پیگیری می‌کنیم و انشاء الله الگوی موفقی برای بخش خصوصی باشیم. طی برنامه 5 ساله خود قرار است در سال سوم به جایگاه قهرمانی در لیگ برتر ایران دست یابیم و در سال پنجم قهرمانی آسیا را بدست بیاوریم.در همین ارتباط برنامه‌ریزی دقیقی را انجام دهیم.
مدیرعامل باشگاه راه‌آهن درخصوص تغییر نام این باشگاه به سورینت در فصل آینده لیگ برتر گفت: در ورزش حرفه‌ای اصل فوتبال با صنعت و تجارت گردش دارد و اگر اهالی صنعت و تجارت پا به این عرصه نگذارد مخارج فوتبال چگونه تامین خواهد شد؟ به هر حال فوتبال از طریق اسپانسرها امور خود را می‌گذراند. راه‌آهن هم فی‌النفسه برند نیست. شرکت راه‌آهن باشگاهی را تاسیس کرده و در حدود 50 -60 سال در مسابقات فوتبال حضور داشته و بازیکنانی هم به تیم ملی فرستاده است. اینها همگی محفوظ اما الان که به ما رسیده یک کاغذ، یک سالن، یک زمین در اختیار ما قرار نگرفته که بدانیم هویت این باشگاه است، حتی از مسوولین راه‌آهن خواسته‌ایم که کاپ‌ها و قراردادهای بازیکنان را در اختیار ما قرار دهند تا یک موزه‌ای را تاسیس کنیم اما هنوز آن را به ما نداده‌اند.
وی افزود: آیا کسی که می‌آید میلیاردی سرمایه‌گذاری می‌کند نباید از این سرمایه‌گذاری خود سودی ببرد؟ این حق یک سرمایه‌گذار است که حداقل برند خودش را مطرح کند. ما که نیامده ایم در فوتبال خودمان را مطرح کنیم، بلکه آمده‌ایم و پروژه‌های خود را که حق مااست مطرح کنیم، ضمن اینکه اگر نام راه‌آهن از طریق این باشگاه تقویت شود تمام تبلیغات حاصله و بهره‌گیری آن برای شرکت راه‌آهن خواهد بود و بالعکس. اگر از لحاظ حیثیتی و مالی مشکلی بوجود بیاید مسوولین راه‌آهن اعلام خواهند کرد آبروی ما رفته است. به همین دلیل ما حق داریم برند خود را روی باشگاه نام‌گذاری کنیم و از لحاظ حرفه‌ای و بین‌المللی مشکلی ندارد ضمن اینکه پشتوانه علمی هم دارد. ما هم حاضریم در این ارتباط پاسخگوی افرادی که در این زمینه انتقاد دارند باشیم.
